新时代单位高质量发展，关键在队伍、核心在提质、长远在固本。心力聚共识、活力凝团队、动力促实干、定力谋长远。“四力”建设互为支撑、有机统一，是新时代加强单位建设、锻造过硬队伍、推动提质增效的系统性抓手。（一）从稳思想入手，拧紧理想信念“总开关”。思想是行动的先导，思想稳则队伍稳、方向明则步履坚。始终把思想政治建设摆在首位，常态化抓实理论武装，跟进学习最新重要讲话和指示批示精神，严格落实常态化学习教育制度。坚持以理论铸魂、以初心固本，常态化开展思想引导、动态掌握干部思想状态，引导全体干部始终做到思想同心、政治同向、行动同步。（二）从解难题发力，做好暖心聚力“实在事”。坚持问题导向，立足工作实际，直面业务推进堵点、工作落实难点、建设发展痛点，建立台账、压实责任、逐项攻坚，切实破除工作推进中的各类瓶颈制约。坚持靠前服务、主动作为，精准对接干部成长需求、工作诉求，积极排忧解难、消除后顾之忧，以有温度的举措暖人心、聚人心。（三）从浓氛围提升，涵养向上向好“精气神”。持续涵养风清气正、团结奋进、积极向上的干事环境，坚持以典型引领树标杆、以正向宣传聚正气、以文化浸润提气质。大力弘扬实干担当、务实奋进的优良作风，让人人有归属感、集体有荣誉感、干事有成就感。（一）要互相尊重和认可，搭建彼此成就“暖心台”。尊重是共事的基础，认可是奋进的动力。坚持岗位有责、人人有为，尊重每一名干部的工作付出、岗位奉献，不唯资历、不唯岗位、只唯实干。健全正向激励、典型选树机制，常态化挖掘先进典型、晾晒工作实绩、表彰实干标杆，让踏实干事者受尊重、默默奉献者被看见、积极进取者有舞台，充分激发队伍干事热情和工作活力。 （二）要彼此换位和理解，打通协作共进“连心桥”。岗位不同、职责不同，看待问题的角度也不尽相同。日常工作中，坚持多换位思考、多相互包容，摒弃本位主义、杜绝片面偏执。面对工作分歧、任务交叉、协作难题，坚持多沟通、多商量、多补台，少指责、少推诿、少内耗，在理解中化解矛盾、在包容中凝聚共识、在配合中提升质效，构建团结融洽、顺畅高效的共事氛围。（三）要双向奔赴和团结，攥紧同心同向“一股绳”。团结奋斗是干事创业的制胜法宝。牢固树立“一盘棋”思想，打破条线壁垒、破除科室界限，坚持分工不分家、补台不拆台、聚力不分心。面对重点任务、难点工作、紧急事项，全体干部同向发力、同频共振、主动担当、携手攻坚，以双向付出凝聚团队力量，以精诚团结汇聚奋进动能，让队伍始终充满生机活力。（一）奋进目标要统一，校准全员前行“正方向”。方向明，才能步履实；目标清，方可干劲足。紧扣年度重点任务、阶段工作部署和长远发展规划，细化分解各项工作目标，层层压实责任、逐项明确节点。引导全体干部把个人履职融入单位发展大局，把岗位工作对接整体目标任务，统一思想共识、统一奋斗方向、统一行动步伐，做到对标对表、挂图作战、靶向发力。（二）奖惩机制要健全，树立实干实绩“硬导向”。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，持续优化考核评价体系，突出实干实绩、工作质效、担当表现，量化履职成效、细化考评标准。强化结果运用，鲜明树立“优者奖、庸者下、劣者汰”的干事导向，让实干者得实惠、懈怠者受约束、争先者有奔头。（三）群众力量要调动，汇聚同心攻坚“同向力”。单位建设人人有责，事业发展人人尽责。广泛汇聚集体智慧，健全民主议事、建言献策、集思广益工作机制。畅通意见建议收集渠道，鼓励全体干部立足岗位、结合实际，为单位建设、工作优化、提质增效出点子、提思路、谋举措。（一）久久为功打基础，夯实行稳致远“压舱石”。根基扎实，方能行稳致远。“欲筑室者，先治其基”。常态化抓实制度建设、规范管理、流程优化、风险防控等基础性工作。坚持常态抓、持续抓、深入抓，一步一个脚印夯实发展基础，不断补齐管理短板、完善运行体系。（二）日拱一卒补短板，补齐提质增效“薄弱项”。坚持问题导向、底线思维，常态化开展自查自纠、复盘检视，精准梳理工作短板、建设弱项、风险隐患。秉持“日拱一卒、功不唐捐”的实干精神，对各类问题台账化管理、清单式整改、常态化推进，小问题即时清零、硬短板持续攻坚，积小胜为大胜。（三）坚持不懈抓建设，坚守长效发展“持久战”。作风建设、队伍建设、效能建设永远在路上。坚决杜绝一阵风、运动式、阶段性推进的浮躁心态，坚持把建设工作融入日常、抓在经常、落在长久，以水滴石穿的毅力、驰而不息的韧劲，常态化抓实各项建设工作，持续锻造过硬队伍、培育过硬作风、打造过硬集体。
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